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  • Leitbild der ABBV GmbH - Der Akademie für Bildung, Beruf und Verkehr

 

Unser Ziel
Unser Ziel ist die Durchführung von qualitativ hochwertigen und gut betreuten Ausbildungs- und Fortbildungsmaßnahmen. Unsere Beratungsleistungen dienen der Unterstützung, sich als Auszubildender, Arbeitnehmer oder Unternehmen auf dem Markt zu behaupten.

    Führung der Akademie für Bildung, Beruf und Verkehr

    Der offene Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist uns wichtig. Unsere Führungskräfte fördern und fordern selbstbewusstes, eigenverantwortliches und unternehmerisches Handeln der Mitarbeiter unter Berücksichtigung von Toleranz, konstruktiver Kritik und Konfliktbewältigung.

      Zusammenarbeit der Mitarbeiter

      Wir Mitarbeiter identifizieren uns mit der Akademie für Bildung, Beruf und Verkehr und sind die Quelle des Erfolgs.
      Wir nutzen unsere unterschiedlichen Fähigkeiten zur Zusammenarbeit.
      Im Interesse unserer Kunden haben wir einen hohen Anspruch an die Qualität unserer Arbeit und verstehen konstruktive Kritik als Chance zu unserer Entwicklung.

        Umgang mit Kunden

        Wir begegnen allen Menschen mit Wertschätzung und Respekt und machen den Kundenwunsch zu unserem eigenen Anliegen.
        Wir behandeln den Kunden so, wie wir gerne behandelt werden möchten.

        Verzahnung der  Akademie für Bildung, Beruf und Verkehr in der Region 
        Die Akademie für Bildung, Beruf und Verkehr arbeitet eng mit den regionalen Ämtern, Verwaltungen und Vereinen im Stadtbezirk zusammen. 

        Im Auftrag der örtlichen Arbeitsagentur und des Jobcenters und häufig in Kooperation mit allgemein bildenden Schulen, Oberstufenzentren sowie Unternehmen werden Maßnahmen zur Berufsorientierung, Berufsvorbereitung, Berufsausbildung und beruflicher Weiterbildung angeboten. Besondere Schwerpunkte werden in der Lernortkooperation mit Berufsschulen sowie in der Verbundausbildung mit Betrieben gesetzt.

          Kontinuierliche Verbesserung
          Durch die geschätzte und geförderte interne Kommunikation werden Probleme offen gelegt und Lösungen gesucht.
          Die Geschäftsleitung ermächtigt die Mitarbeiter Ergebnisse aus dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess unmittelbar umzusetzen und stellt die dazu notwendigen Ressourcen zur Verfügung.
          Ständige Überwachung und regelmäßige Messung der Prozesse stellen die kontinuierliche Wirksamkeitsverbesserung sicher.